招來(lái)了員工卻留不�。�如何防止新員工“閃辭”？
HR需要做的，就是快速幫新員工融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)。切記，先讓員工心情舒暢了，才會(huì)好做事！
——人力君
不知道從何時(shí)起，企業(yè)變得越來(lái)越急功近利，換句話說(shuō)，我們HR在招人的時(shí)候，很多時(shí)候只招拿來(lái)就能用的，也不管對(duì)方有沒(méi)有個(gè)環(huán)境的適應(yīng)期。
高管，會(huì)簽?zāi)繕?biāo)協(xié)議，一個(gè)月完成什么什么任務(wù)；
中層，也會(huì)暗中期許對(duì)方一個(gè)月做出翻天覆地變化；
員工，拿5千的，期待對(duì)方做出一萬(wàn)的活兒來(lái)。
這個(gè)世界，應(yīng)該是等價(jià)價(jià)值交換的，適應(yīng)能力強(qiáng)的，也得十天半個(gè)月后，方可基于新環(huán)境上，做出業(yè)績(jī)。
但，我們都忘記這個(gè)基本原理，即插即用，把人當(dāng)U盤一樣使。
新員工有適應(yīng)新公司、新崗位的時(shí)間成本，這是客觀存在的成本，不以人力為轉(zhuǎn)移的，此人力，是人的力量，非人力資源。
吐槽完，進(jìn)入正題，倒干貨了。
HR，我們應(yīng)該如何幫助新員工快速進(jìn)入工作環(huán)境？3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，3個(gè)通過(guò)流程，6個(gè)秘籍：
在企業(yè)，做HR的，也沒(méi)什么特殊技能，各種高大上工具，你懂，更好，不懂，也無(wú)妨，知道3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)即可：找到人，管理人，培養(yǎng)人。
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找到人環(huán)節(jié)
新員工就該是匹配的，這點(diǎn)不贅言，只說(shuō)點(diǎn)大家不太說(shuō)的：
你們有沒(méi)有在定薪上特殊人才有特殊政策？想留著特殊人才，一開(kāi)始的政策（通俗的說(shuō)——錢）要對(duì)人家胃口。
跟“不同女生的追法不同”異曲同工，不同的人才，有沒(méi)有不同的面試流程，有沒(méi)有不同的面試題、面試評(píng)估表？這些小細(xì)節(jié)，都是匹配到合適人的關(guān)鍵，人合適了，要相處長(zhǎng)久，概率更高唄，挺簡(jiǎn)單的道理。
上崗第一天，有沒(méi)有新員工指引流程？有沒(méi)有帶其會(huì)見(jiàn)明星員工、顏值高員工？這都是保留住新員工的加分項(xiàng)，也沒(méi)啥大道理，跟談戀愛(ài)一樣，你想自己多加分，帶他多見(jiàn)給你加分的朋友，讓他更了解你唄。
損友，當(dāng)然就要規(guī)避了，你懂的，塑料姐妹花，也是要規(guī)避的。
以上，均屬于準(zhǔn)備階段要做的事。
過(guò)程階段，準(zhǔn)備歡迎詞咯，能集中新員工見(jiàn)一次大老板就見(jiàn)一次，雙方有面子的事，能在第一天安排陪中飯的，就安排，不能安排，自己再喜歡吃微波飯，也去陪個(gè)食堂飯。
細(xì)節(jié)再好點(diǎn)，大客戶，大領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪，公司大門總有歡迎水牌，員工就是我們的大客戶，擺個(gè)水牌、歡迎屏不是難事，就看你有沒(méi)有這個(gè)心了，你真心對(duì)人，還怕人留不��？
反饋階段，入職后，試用期考核有沒(méi)有針對(duì)性的目標(biāo)？是不是為這個(gè)崗位量身定做？還是個(gè)通用版本就OK？有沒(méi)有幫助其成長(zhǎng)的指標(biāo)？比如，部門負(fù)責(zé)人或指定的師傅，要一周與之懇談一次，且有記錄？
對(duì)了，試用期考核，本人不成熟的小小意見(jiàn)，那不是考核新員工的，面試、復(fù)試已經(jīng)考核其適合崗位了，錄用就是鐵證據(jù)，offer可不是HR一個(gè)人簽字作數(shù)的。
試用期考核其實(shí)是考核部門負(fù)責(zé)人會(huì)不會(huì)帶人的。好人，給他，他帶廢了，他的錯(cuò)，人不好，看人有誤，這種概率也有，但真的不需要一個(gè)月，一周就能看出來(lái)：是不是做事的，做事是不是那個(gè)事，說(shuō)的和做的，是不是一回事，你說(shuō)，你說(shuō)，要一個(gè)月么？
2
管理新人也是三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
準(zhǔn)備，過(guò)程，反饋
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培養(yǎng)新人亦3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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小 結(jié)
3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，3個(gè)通過(guò)流程，上面說(shuō)了，具體細(xì)節(jié)我真的就是舉例，你按自己公司情況酌情增減，6個(gè)秘籍圖上有。
有時(shí)候，自己也嫌自己?jiǎn)�，一個(gè)小問(wèn)題，說(shuō)一堆，還一堆圖，還沒(méi)說(shuō)完整，留懸念。
但，也請(qǐng)各位體諒，管理的問(wèn)題，真的不是一個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，絕對(duì)是個(gè)牽一發(fā)動(dòng)全身的事，所以，一個(gè)小提問(wèn)，我啰嗦一堆，見(jiàn)諒，見(jiàn)諒。
也沒(méi)什么標(biāo)新立異的話，本人也深深覺(jué)得，管理，沒(méi)多少標(biāo)新立異，就是個(gè)基本功的事，有心，不愁辦不好事。