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職場資訊

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三十歲還沒有走到管理崗的人,后來都做了什么?
發(fā)布時間:2019-9-16 10:07:26  閱讀:1185
30而立,40不惑,50知天命,60而耳順,70不是古來稀,而是從心所欲不逾矩。知乎上有一個火熱話題:「三十歲還沒有走到管理崗的人,后來都做了什么?


很多年輕人在做職業(yè)規(guī)劃時,都將升職加薪晉升高管,作為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。殊不知做管理層并不是職場提升的唯一路徑。


職場架構(gòu)是金字塔狀,能走到尖端的是少數(shù)人。但即使是沒有走上管理崗的職場人,他們也可以過得很好。


首先,讓我們用事實(shí)說話,先來看兩個例子。前些年,公司每年都派個美國老大爺要飛一趟上海,做全球人才管理方面的培訓(xùn)。頭發(fā)花白,感覺要60歲了吧(問他,他總說20出頭)。人特別精神,每天早上6點(diǎn)就起床,在酒店泳池游1個小時再來上班。而他每年全球各地跑,將多年來經(jīng)驗(yàn)傳播給大家。年薪絕對不低,據(jù)說這是他舍不得退休的原因之一。


他是公司這個領(lǐng)域的專家,公司內(nèi)部職級很高。但他不是經(jīng)理,不是總監(jiān),光桿司令一個。后來人不來了,據(jù)說實(shí)在干不動,退休了。


在美世中國區(qū),我也有一位老鄉(xiāng),70后,做銷售工作。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富,對業(yè)務(wù)的了解很深刻,甚至可以獨(dú)立做部分咨詢工作,客戶也很尊重他。大家都叫他崔叔。


崔叔對當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)興趣也沒有,私聊的時候,他說不喜歡管別人,目標(biāo)就是把自己練成這個領(lǐng)域的專家——像美國老大爺一樣。他后來辭職高就其他公司,還是銷售工作,還是獨(dú)來獨(dú)往,還是不帶人,也還是受人尊敬。


說實(shí)話,有一天他自己單干,我也不會意外。他有足夠的才能和經(jīng)驗(yàn),只需要一個平臺,而企業(yè)絕逼會盡力給這種人才提供足夠好的平臺,讓他發(fā)揮才能的。


在咨詢公司,我們常常會討論未來的職場會怎樣,而主流觀點(diǎn)是:傳統(tǒng)的工業(yè)時代的雇用市場逐漸開始消失,人才作為個體的價(jià)值迅速崛起。企業(yè)更多是扮演平臺的角色。企業(yè)搭臺,人才唱戲。


未來互聯(lián)網(wǎng)時代的職場,人才的話語權(quán)和自主權(quán)遠(yuǎn)比工業(yè)時代產(chǎn)線上的工人來得大,他們足夠優(yōu)秀,可以挑選平臺,甚至成為獨(dú)立第三方,為企業(yè)提供服務(wù)。
換句話說,未來將是專家(超級個體)時代。很多小伙伴來公眾號、值乎問我這樣一個問題:
我XX專業(yè),XX二專,XX大學(xué)交換,在大學(xué)做過XX工作,在X企業(yè)實(shí)習(xí)過X崗位,性格XX,請你為我規(guī)劃職業(yè)發(fā)展……
我很無奈。


職業(yè)發(fā)展這事得自己做:1、自己了解自己,更合適,你憑什么愿意相信一個遠(yuǎn)隔千里的陌生人,而不相信自己?2、自己做規(guī)劃,遇到困難更能堅(jiān)持,自己約的炮含淚也得那啥;別人幫你做的,你早不干了。


而職業(yè)生涯的路總的來說,大約是兩個方向:管理者和專家。


你到底選哪個方向,取決于你的工作價(jià)值觀。工作適應(yīng)理論(Work Adjustment Theory,明尼蘇達(dá)大學(xué)的兩位學(xué)者Rene V. Dawis和Lloyd H.Lofquist的研究成果)中把工作價(jià)值觀細(xì)分成:


◆成就:你如何看待工作成就感;◆舒適:你是否看重穩(wěn)定和舒適的工作;◆地位:你是否追求晉升成為管理者;◆利他主義:你是否想做一份幫助他人的工作;◆安全感:你是否希望公司更透明更一視同仁;◆自主權(quán):你是否希望獲得更多自由發(fā)揮的空間。
這些因素中的絕大部分和我們最后選擇的方向有些關(guān)聯(lián),比如:◆  你如何看待成就感?自己一己之力成就大單更爽?還是看著自己提拔的年輕人拿到大單更爽?◆  你是否追求晉升?你是否喜歡管理人?◆  你是否希望得到更大的自主權(quán)?


一般來說,作為專家的身份更具有自主權(quán)。我們通常以為做領(lǐng)導(dǎo)就會有自主權(quán),但在很多公司領(lǐng)導(dǎo)被上級的任務(wù)壓得喘不過氣,下屬也需要自己帶,自己的自主決策空間并沒有想象中大。


你去問一個大學(xué)生未來的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,絕大多數(shù)會告訴你,ta希望畢業(yè)5-8年內(nèi)做到管理者,當(dāng)然這個時間越短越好。這一定好嗎?不一定。在做職業(yè)規(guī)劃時,首先問自己兩個問題:



01你是做管理人才的料嗎?


做管理人才,通常需要點(diǎn)亮整顆技能樹。


1、溝通能力


你不可能總靠自己的權(quán)威去壓制下屬,更別說同級別的經(jīng)理和上司。你需要有強(qiáng)有力的說服力,也應(yīng)當(dāng)有聆聽別人給予及時正確反饋的技能,要會演講,也要會妥協(xié)。


2、利他思維


領(lǐng)導(dǎo)不是自己成功就可以了,你需要帶著整個團(tuán)隊(duì)成功;很多成功的職場人一當(dāng)上經(jīng)理就變得神經(jīng)緊張。他們喜歡以己度人,我能這么做,效果很好,為什么你們不行?
但事實(shí)上你那套東西對你有用,對其他人未必。領(lǐng)導(dǎo)者可以從下屬角度出發(fā),為他們思考分析解決問題,才是真正領(lǐng)導(dǎo)力;


3、全面的管理技能


預(yù)算安排,組織架構(gòu)調(diào)整,跨部門協(xié)作…從事管理崗位要求你能在多項(xiàng)任務(wù)間變換角色,靈活應(yīng)對。
我見過不少出色的專業(yè)人才,在進(jìn)入管理崗位后變得無所適從,甚至自我質(zhì)疑。也見過挺漂亮可愛的姑娘一進(jìn)辦公室變得一副全辦公室欠我500萬的臉色,對著下屬怒目相視。


他們可能很有才華,但至少暫時不適合做領(lǐng)導(dǎo)。



02你是做專家人才的料嗎?


專家得往某幾個專項(xiàng)技能上狠下功夫:


1、不停歇的學(xué)習(xí)精神


再牛的專家也要學(xué)習(xí),一旦停下腳步或者你的知識過時了,很可能就要被組織淘汰。


2、創(chuàng)新精神


你的知識領(lǐng)域如何與新的市場結(jié)合?如何適應(yīng)新的環(huán)境?一旦有一天新的競爭對手從另一個維度殺來,你是否做好準(zhǔn)備?


3、共享精神


你是否愿意傳播自己的知識,是否愿意為人師,是否善于做演講。公司養(yǎng)專家,是因?yàn)槊撾x技術(shù)/知識崗位的管理者不可能再專精于技術(shù)/知識,當(dāng)企業(yè)需要技術(shù)或者知識分享給普通員工時,就需要專家角色。


4、獨(dú)立解決問題的能力


以咨詢行業(yè)為例,能稱之為專家的顧問,誰不是能以一己之力扛著項(xiàng)目朝前走的超人。



03職場人常見的誤區(qū)


1、以為不做領(lǐng)導(dǎo)就沒有出路


實(shí)際上以企業(yè)金字塔式的結(jié)構(gòu),真正能坐上去的是極少數(shù);角力過程的失敗者,最好的生存方式就是作為專家。而且專家的路更自由更靈活,尤其是咨詢公司的顧問們,如今很多是獨(dú)立的高管教練,比高管還牛還自在。


2、以為做管理會很輕松


事實(shí)上,做專家比做管理要輕松。不用背團(tuán)隊(duì)指標(biāo),不用掙扎在復(fù)雜的人際關(guān)系中,不用去做一些違背價(jià)值觀的事情(比如裁員),有更大的靈活度和自主權(quán)。


3、以為做管理更不容易失業(yè)


一旦需要裁員,大家覺得裁人的權(quán)利在主管手里,自然不會自裁,專家就不行了,沒權(quán)利。這就忽視了專家長期浸淫知識/技術(shù)/業(yè)務(wù)第一線。
他對風(fēng)險(xiǎn)的敏感度最高,一旦風(fēng)吹草動他就跳槽了或者轉(zhuǎn)戰(zhàn)為獨(dú)立咨詢顧問了,靈活性高;管理層反而容易被蒙在鼓里,等反應(yīng)過來已經(jīng)遲了。況且管理層被裁后絕不像專家那么容易再就業(yè)。


4、認(rèn)為做領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威


真正的權(quán)威來源自我們的能力和格局。能力,一件棘手的問題你能解決別人當(dāng)然會服氣;格局,是指你如何保護(hù)下屬,如何幫助你的團(tuán)隊(duì)成長。
有一種說法,一流領(lǐng)導(dǎo)招一流人才,二流領(lǐng)導(dǎo)招三流人才,因?yàn)槎黝I(lǐng)導(dǎo)慌啊,怕一流人才搶了飯碗。他不愿意招牛人,更不愿意把年輕人培養(yǎng)成牛人。


寫在最后:我見過不少所謂的領(lǐng)導(dǎo)只是發(fā)號施令的boss,不是幫助人成長的leader。
我見過不少領(lǐng)導(dǎo),雖有實(shí)權(quán),但下屬視他為笑話,他只能用職位壓人干活。
我也見過毫無實(shí)權(quán)的專家,他照看好身邊的小伙伴,身邊人都將他看作leader,尊敬他聽從他的建議。


用美國領(lǐng)導(dǎo)力專家Simon Sinek的話收尾:Leadership is a choice, not a rank.