2億人在家辦公，1億人在摸魚：疫情當下，你該剽悍成長
發(fā)布時間：2020-2-19 14:03:54 閱讀：1623 次
最近，“2億人在家開工”的詞條沖上了熱搜。很多網(wǎng)友感慨：終于能體驗一把躺著賺錢的感覺了。 然而，不過3天時間，就開始有人哭訴：“在家辦公的效率實在太低了，在公司是996，在家成了007。” “左邊是沙發(fā)，右邊是床，這樣的環(huán)境，我無論如何也打不起精神呀。”
但大家必須要明白，疫情終將會過去，很多企業(yè)可能要過苦日子了。在這種時刻下，如果你還是貪圖玩樂，那你真該好好反思了。其實，越是這種環(huán)境下，你越應該剽悍成長。
知名作家尼古拉斯·塔勒布，在著作《黑天鵝》里指出： 黑天鵝代表“不確定性”，意味著無法預測的小概率事件，影響巨大。但塔勒布也說，黑天鵝事件不可避免，也有其價值，我們偶爾也需要一些混亂和壓力，來刺激族群，維持生存和繁榮。 他用杯子舉例，解釋個體在面對不確定性時的三種狀態(tài)：
脆弱：玻璃杯掉在地上就摔碎了，這叫脆弱，即易受不確定性傷害；強韌：塑料杯摔到地上毫發(fā)無傷，這叫堅強，即能抵抗不確定性，并維持原狀；反脆弱：如果一個杯子摔到地上，能夠變成兩個杯子，或者杯子變得更大更美，這叫反脆弱，即能從傷害中成長、獲利。 因此，在谷底積蓄觸底反彈的力量，在充滿不確定性的世界剽悍的活著，尤為重要。要知道，風能吹滅蠟燭，卻會讓山火越燒越旺。 有很多企業(yè)最近幾天正式復工，或者很快將要復工，在這個時間節(jié)點上，我就一直在想，有什么洞察和建議分享給大家，幫助大家提升反脆弱的能力。
01思考人生破局點：什么限制了你的快速成長？
在家辦公的時間里，我希望你能好好復盤，過去的幾年里，真正制約你快速成長的瓶頸是什么，找到這個破局點，并竭盡全力突破它。
特別是在你在家等待復工空閑時，找到這個破局點，你就能夠跑得更快，跑得更遠。 比如在自媒體行業(yè)，要想獲得快速發(fā)展，最好的破局點，就是不斷寫出爆款文章，獲得用戶的增量。 那么我就完全可以拆解這個目標，我需要做到以下這些： 學習網(wǎng)上過往的爆款文章，優(yōu)化選題、選材流程，提升對爆款選題的敏感度，不斷提高自己的思辨和寫作能力…… 大家要注意的是，尋找自己的破局點，要基于你對業(yè)務的深度了解、研究，而不是想當然的臆造。 比如我曾經(jīng)接待過一個做銷售的星友，他認為自己銷售業(yè)績差，是因為性格不夠外向。所以他花了一年的時間，來讓自己變得外向，結果性格改造沒成功，業(yè)績也沒上去。
實際上在王牌銷售當中，什么樣性格的人都存在，性格根本不是決定因素。就像當年負責阿里、美團銷售團隊的干嘉偉說的：銷售冠軍是可以復制的。如果你想成為銷售冠軍，只要找到銷售里的牛人，然后學習他就可以了。 2012 年，干嘉偉剛到美團負責銷售時，他花時間分析了那一批最強的銷售人員。他收到的答案五花八門，有人說是勤奮，有人說是臉皮厚，最多的答案說是“消費感”好。 他總結下來發(fā)現(xiàn)，直銷行業(yè)沒有壁壘，與業(yè)績最相關的就是銷售人員的拜訪量，拜訪量足夠，上單量自然就提升了。因此他給銷售團隊提出的口號就是“狂拜訪，狂上單”，這樣關鍵動作（拜訪）和評價指標（上單）都有了，態(tài)度也有了，就是“狂”。 這個“狂”字很有畫面感，也是真正的破局關鍵，經(jīng)過一年的時間，美團就把競爭對手遠遠甩到了后面。 干嘉偉對此總結說，美團發(fā)現(xiàn)提升業(yè)績最關鍵的指標，然后通過“狂”來保障這個目標的實現(xiàn)，從而找到了業(yè)務規(guī)�；瘮U張的道路。
如何找到人生破局點？ 1、思考人生目標。
目標起到的是引領的作用，所以務必想清楚，未來 1~3 年內(nèi)你想要實現(xiàn)什么樣的目標，并做簡單規(guī)劃。如果實在想不出來，那就想想怎么賺錢。 2、分析瓶頸和破局關鍵。
你必須明白，在過去和當下制約你發(fā)展的瓶頸是什么，然后突破這個瓶頸。學歷不夠就去學習，專業(yè)知識不夠就學專業(yè)，人脈不夠就想辦法積累人脈。 一定不要盲目成長，滴灌的效率永遠高于大水漫灌。 3、觸達牛人。
如果你很容易陷入“自我的怪圈”，那就找一個你真正信賴、仰慕、實力強的牛人，請他幫你分析哪里是破局點，如何達到破局點，然后照做。 4、提出的目標不要過高過大，要跳起來摘果子，而不是摘星星。 5、找到目標和破局點之后，要分解目標，制定可執(zhí)行、可操作的計劃，并堅定執(zhí)行。
02理性的漫游者：越是混亂的時候，潛藏機會越多 很多人都在焦慮，但我認為，與其焦慮不如花心思尋找機會，解決問題。在《反脆弱》這本書里，塔勒布提出了“觀光者”和“理性的漫游者”的概念。 大多數(shù)人都是“觀光者”，他們遇到“黑天鵝”就會遭受重創(chuàng)，因為往往認為大環(huán)境是穩(wěn)定的，他們的目標和計劃僵化且不知變通，因此無法抵抗不確定性。 而“理性的漫游者”則會不斷觀察，根據(jù)外部環(huán)境的變化，不斷修改自己的目標，并相應提出應對策略，他們在面臨不確定性的時候彈性更強，利用危機讓自己變得更強。 2003 年非典爆發(fā)前夕，已經(jīng)成立 5 年的攜程，已經(jīng)成為中國最大的酒店分銷商和機票代理商。在創(chuàng)始人梁建章、沈南鵬等攜程創(chuàng)始人的規(guī)劃中，攜程的上市指日可待。 但不幸的是，非典的爆發(fā)把全國上下籠罩在恐懼當中，攜程上的酒店入住率、飛機客座率、旅游人數(shù)直接歸零。據(jù)說，當時攜程的自由資金，只夠公司再堅持幾個月，如果疫情得不到緩解，只能關門大吉。 梁建章堅持認為，非典在 2~3 個月就會過去，屆時市場一定會觸底反彈。但當時到處彌漫著憂慮和恐慌，股東和員工們一致認為，現(xiàn)實不容樂觀。 梁建章選擇了主動出擊： 不裁員，甚至連原本合同到期，且不準備續(xù)約的員工也一并保留，這是基于疫情過后，市場一定會反彈的判斷；管理人員和部分部門每天只上半天班，發(fā)60%的工資，大幅降低了人力成本； 想辦法爭取到與招商銀行合作，開展信用卡電話銷售的項目，同時向招商銀行出租攜程閑置的呼叫中心，為招行外呼發(fā)卡。盤活了非典期間閑置的座席資源，還爭取到了可觀的現(xiàn)金收入； 抓住機會，來做制度、流程的改造，和給員工做長時間、大面積的培訓，不僅提升了公司的管理水平，還提高了員工的業(yè)務能力和向心力。 最黑暗的時期僅有一個月，隨后業(yè)務就開始了緩慢增長。只用了 1 個月，攜程的業(yè)務就已經(jīng)恢復到了非典之前的水平。當非典過后，壓抑已久的國內(nèi)旅游市場爆發(fā)，一直在積蓄力量的攜程，大量吸納了同行的員工和業(yè)務，業(yè)務量暴增73%。
同年 12 月，攜程就在美國上了市，股價狂漲 80%，成為全球3年來首日上市漲幅最高的股票。而這一切，距離非典結束，也不過只有半年。
我們應該從中學到什么呢？ 1、我們是一定能打贏，不要過度悲觀，否則你會忽略很多機會。 越是不確定性爆發(fā)的時候，機會也就越多，很多行業(yè)格局、商業(yè)模式都可能會因此洗牌。 比如非典的爆發(fā)，就間接的催發(fā)了電商行業(yè)。 2、你要對你的行業(yè)和你所在的企業(yè)，有一個基本判斷。
雖然市場整體損失慘重，但是不同的行業(yè)受影響不同，在疫情過后反彈的勢能也必然大不相同。只有抱定這個基本判斷，你才能相應地作出決策。 3、人的負面情緒無用且廉價，真正有價值的是行動，與其怨天尤人，不如仔細研究如何解決問題。 4、有仗打就打仗，沒仗打就備戰(zhàn)。 前一段時間放假，以及最近在家辦公，大家的時間相對充裕，這個時間一定不要放縱自己，每天刷刷抖音、打打游戲，而是應該抓緊時間充實自己，迎接疫情過后各個行業(yè)潛在的變革。 5、存好應急資金。
很多年輕人沒有存錢的習慣，在可預見的將來，很多企業(yè)和個人要經(jīng)歷 一 段 苦 日 子，那些背著房貸、車貸，還要養(yǎng)家的中年人會尤為艱難。所以不管這次如何，我都勸你盡可能養(yǎng)成存錢的習慣。
我可以推薦一個常用的存錢方案： 40%用于日�；ㄤN，30%用于硬性儲蓄，20%用于多元投資，10%用于保險或應急。
03拒絕羚羊效應：抓住機會思考人生，防止越奮斗越迷茫
不知道大家是否聽說過著名的羚羊效應：工作中忙碌的人，正如草原上的羚羊一樣。
當羚羊被獅子追逐時，它們會莫名其妙地停下來，或直接撞到獅子的爪下。 因為羚羊在逃跑過程中，會突然忘記自己當初為什么而跑，要跑到哪里去。 你是始終目標清晰的獅子，還是越跑越亂的羚羊？這就是很多人工作了好多年之后，反倒越努力越迷茫的原因。 他們出發(fā)的太久、工作太忙，以至于忘記了自己的目標是什么，越來越安于現(xiàn)狀，越來越不愛思考，導致越來越安分，生活越來越麻木。 這恰恰也解釋了，為什么黑天鵝能夠促進社會、族群的繁榮和持續(xù)進步，因為它能夠通過劇烈刺痛的方式，讓你從日常生活的麻木中醒悟過來，重新恢復你對生活的感知。 大張偉在一次采訪中說過一個現(xiàn)象很有意思。
你隨便問一個人，給他兩個選擇：你是愿意結婚生子，帶孩子，然后去穩(wěn)定工作；還是愿意做一個有夢想，有激情，能夠向這個世界反抗的人？ 所有人都會選擇第二種，但是所有人都活成了第一種。 我認為，問題并不在于平淡的人生狀態(tài)不好，而在于你明明日思夜想A，卻在庸常的生活里隨波逐流、退而求其次，最終只得無奈的選了B。 所以大張偉說，在我的人生概念里，你只有向前，哪里都沒法待，因為你不走，后面也會有人推著你走，如果你再不走，后面就會有人來踩 你。 阿里巴巴董事局主席張勇，在湖畔大學授課時曾經(jīng)說過：「不安分」，是我選拔人才的重要標準。 所謂不安分，就是保持對生活的「第三者視角」，時刻反思當下的生活是否偏離了自己希望的軌道，時刻對保持「還可以更好」的心態(tài)，而不是在庸常的生活里隨波逐流，成為自己不想成為的樣子。 如果你平時做不到，那這就是黑天鵝的價值之一，強迫你停下來思考：我對過去和當下滿意么？我想成為誰？我能成為誰？如何實現(xiàn)自己的夢想？
那你該如何抓住機會，思考人生呢？ 1、想明白三個問題：你有什么，你要什么，你可以付出什么。 很多人活了一輩子，都說不清楚自己有什么優(yōu)點和缺點，有什么人生目標；說不清楚自己喜歡什么書、什么顏色、什么食物；那就更說不清楚為了自己所追求的東西，能夠付出什么代價。 這雖然并不意味失敗，但意味著你對生活缺乏感知，你在隨波逐流。 所以你可以抓住這段時間，好好思考以上三個問題，然后制定出奮斗計劃。 2、放棄“我要如何怎樣就很好了”的小地主心態(tài)。 很多人會有一種，我要是一年賺 20W 、50W、100W就好了的小地主心態(tài)。 還是那句話，一年賺多少錢并不是問題，問題在于你滿足有某個標準，并允許自己堂而皇之的懈怠。 而且求乎中者得乎下，你的目標越低，你的成就可能也就相應越低。 3、人要想不斷成長，最難的就是不斷突破更高的標準。
解決這個問題最有效的方式就是，不斷結識更好的榜樣。很可惜的是，很多人認為所謂的牛人，不是傻逼就是裝逼，要么刻意回避，要么刻意貶低，一次會比別人的優(yōu)秀，和自己的忌妒帶來的真實壓力。
但你要明白，不斷地跟強人碰撞，才是找到目標、快速成長的捷徑。 4、獨處的時候，思考自己有什么事，比前一天、一月、一年做得更好，哪怕是能夠按時寫周報這樣的小事。 5、你的命運就是一個個選擇的疊加，這就是為什么有人說選擇永遠大于能力。
在已知信息條件下做出最優(yōu)選擇，這是一個長期被忽略的能力。 另外，你永遠都能主動做出選擇，只不過有些選項被你刻意屏蔽了而已 以上就是我今天的全部分享。 可能你也知道，未來一段時間，各行各業(yè)都要過一段苦日子，但沒必要過度悲觀。 越是在別人都悲觀的時候，你越應該振奮積極，尋找機會。因為越是大變局的時候，潛藏的機會就越多，你能夠做的事情也就越多。 這時候怕的不是沒有機會，而是你繼續(xù)隨波逐流、麻木不仁。 最后還是那句話，有仗打就打仗，沒仗打就備戰(zhàn)。希望各位朋友注意預防，多多鍛煉，迎接觸底反彈。
但大家必須要明白，疫情終將會過去，很多企業(yè)可能要過苦日子了。在這種時刻下，如果你還是貪圖玩樂，那你真該好好反思了。其實，越是這種環(huán)境下，你越應該剽悍成長。
知名作家尼古拉斯·塔勒布，在著作《黑天鵝》里指出： 黑天鵝代表“不確定性”，意味著無法預測的小概率事件，影響巨大。但塔勒布也說，黑天鵝事件不可避免，也有其價值，我們偶爾也需要一些混亂和壓力，來刺激族群，維持生存和繁榮。 他用杯子舉例，解釋個體在面對不確定性時的三種狀態(tài)：
脆弱：玻璃杯掉在地上就摔碎了，這叫脆弱，即易受不確定性傷害；強韌：塑料杯摔到地上毫發(fā)無傷，這叫堅強，即能抵抗不確定性，并維持原狀；反脆弱：如果一個杯子摔到地上，能夠變成兩個杯子，或者杯子變得更大更美，這叫反脆弱，即能從傷害中成長、獲利。 因此，在谷底積蓄觸底反彈的力量，在充滿不確定性的世界剽悍的活著，尤為重要。要知道，風能吹滅蠟燭，卻會讓山火越燒越旺。 有很多企業(yè)最近幾天正式復工，或者很快將要復工，在這個時間節(jié)點上，我就一直在想，有什么洞察和建議分享給大家，幫助大家提升反脆弱的能力。
01思考人生破局點：什么限制了你的快速成長？
在家辦公的時間里，我希望你能好好復盤，過去的幾年里，真正制約你快速成長的瓶頸是什么，找到這個破局點，并竭盡全力突破它。
特別是在你在家等待復工空閑時，找到這個破局點，你就能夠跑得更快，跑得更遠。 比如在自媒體行業(yè)，要想獲得快速發(fā)展，最好的破局點，就是不斷寫出爆款文章，獲得用戶的增量。 那么我就完全可以拆解這個目標，我需要做到以下這些： 學習網(wǎng)上過往的爆款文章，優(yōu)化選題、選材流程，提升對爆款選題的敏感度，不斷提高自己的思辨和寫作能力…… 大家要注意的是，尋找自己的破局點，要基于你對業(yè)務的深度了解、研究，而不是想當然的臆造。 比如我曾經(jīng)接待過一個做銷售的星友，他認為自己銷售業(yè)績差，是因為性格不夠外向。所以他花了一年的時間，來讓自己變得外向，結果性格改造沒成功，業(yè)績也沒上去。
實際上在王牌銷售當中，什么樣性格的人都存在，性格根本不是決定因素。就像當年負責阿里、美團銷售團隊的干嘉偉說的：銷售冠軍是可以復制的。如果你想成為銷售冠軍，只要找到銷售里的牛人，然后學習他就可以了。 2012 年，干嘉偉剛到美團負責銷售時，他花時間分析了那一批最強的銷售人員。他收到的答案五花八門，有人說是勤奮，有人說是臉皮厚，最多的答案說是“消費感”好。 他總結下來發(fā)現(xiàn)，直銷行業(yè)沒有壁壘，與業(yè)績最相關的就是銷售人員的拜訪量，拜訪量足夠，上單量自然就提升了。因此他給銷售團隊提出的口號就是“狂拜訪，狂上單”，這樣關鍵動作（拜訪）和評價指標（上單）都有了，態(tài)度也有了，就是“狂”。 這個“狂”字很有畫面感，也是真正的破局關鍵，經(jīng)過一年的時間，美團就把競爭對手遠遠甩到了后面。 干嘉偉對此總結說，美團發(fā)現(xiàn)提升業(yè)績最關鍵的指標，然后通過“狂”來保障這個目標的實現(xiàn)，從而找到了業(yè)務規(guī)�；瘮U張的道路。
如何找到人生破局點？ 1、思考人生目標。
目標起到的是引領的作用，所以務必想清楚，未來 1~3 年內(nèi)你想要實現(xiàn)什么樣的目標，并做簡單規(guī)劃。如果實在想不出來，那就想想怎么賺錢。 2、分析瓶頸和破局關鍵。
你必須明白，在過去和當下制約你發(fā)展的瓶頸是什么，然后突破這個瓶頸。學歷不夠就去學習，專業(yè)知識不夠就學專業(yè)，人脈不夠就想辦法積累人脈。 一定不要盲目成長，滴灌的效率永遠高于大水漫灌。 3、觸達牛人。
如果你很容易陷入“自我的怪圈”，那就找一個你真正信賴、仰慕、實力強的牛人，請他幫你分析哪里是破局點，如何達到破局點，然后照做。 4、提出的目標不要過高過大，要跳起來摘果子，而不是摘星星。 5、找到目標和破局點之后，要分解目標，制定可執(zhí)行、可操作的計劃，并堅定執(zhí)行。
02理性的漫游者：越是混亂的時候，潛藏機會越多 很多人都在焦慮，但我認為，與其焦慮不如花心思尋找機會，解決問題。在《反脆弱》這本書里，塔勒布提出了“觀光者”和“理性的漫游者”的概念。 大多數(shù)人都是“觀光者”，他們遇到“黑天鵝”就會遭受重創(chuàng)，因為往往認為大環(huán)境是穩(wěn)定的，他們的目標和計劃僵化且不知變通，因此無法抵抗不確定性。 而“理性的漫游者”則會不斷觀察，根據(jù)外部環(huán)境的變化，不斷修改自己的目標，并相應提出應對策略，他們在面臨不確定性的時候彈性更強，利用危機讓自己變得更強。 2003 年非典爆發(fā)前夕，已經(jīng)成立 5 年的攜程，已經(jīng)成為中國最大的酒店分銷商和機票代理商。在創(chuàng)始人梁建章、沈南鵬等攜程創(chuàng)始人的規(guī)劃中，攜程的上市指日可待。 但不幸的是，非典的爆發(fā)把全國上下籠罩在恐懼當中，攜程上的酒店入住率、飛機客座率、旅游人數(shù)直接歸零。據(jù)說，當時攜程的自由資金，只夠公司再堅持幾個月，如果疫情得不到緩解，只能關門大吉。 梁建章堅持認為，非典在 2~3 個月就會過去，屆時市場一定會觸底反彈。但當時到處彌漫著憂慮和恐慌，股東和員工們一致認為，現(xiàn)實不容樂觀。 梁建章選擇了主動出擊： 不裁員，甚至連原本合同到期，且不準備續(xù)約的員工也一并保留，這是基于疫情過后，市場一定會反彈的判斷；管理人員和部分部門每天只上半天班，發(fā)60%的工資，大幅降低了人力成本； 想辦法爭取到與招商銀行合作，開展信用卡電話銷售的項目，同時向招商銀行出租攜程閑置的呼叫中心，為招行外呼發(fā)卡。盤活了非典期間閑置的座席資源，還爭取到了可觀的現(xiàn)金收入； 抓住機會，來做制度、流程的改造，和給員工做長時間、大面積的培訓，不僅提升了公司的管理水平，還提高了員工的業(yè)務能力和向心力。 最黑暗的時期僅有一個月，隨后業(yè)務就開始了緩慢增長。只用了 1 個月，攜程的業(yè)務就已經(jīng)恢復到了非典之前的水平。當非典過后，壓抑已久的國內(nèi)旅游市場爆發(fā)，一直在積蓄力量的攜程，大量吸納了同行的員工和業(yè)務，業(yè)務量暴增73%。
同年 12 月，攜程就在美國上了市，股價狂漲 80%，成為全球3年來首日上市漲幅最高的股票。而這一切，距離非典結束，也不過只有半年。
我們應該從中學到什么呢？ 1、我們是一定能打贏，不要過度悲觀，否則你會忽略很多機會。 越是不確定性爆發(fā)的時候，機會也就越多，很多行業(yè)格局、商業(yè)模式都可能會因此洗牌。 比如非典的爆發(fā)，就間接的催發(fā)了電商行業(yè)。 2、你要對你的行業(yè)和你所在的企業(yè)，有一個基本判斷。
雖然市場整體損失慘重，但是不同的行業(yè)受影響不同，在疫情過后反彈的勢能也必然大不相同。只有抱定這個基本判斷，你才能相應地作出決策。 3、人的負面情緒無用且廉價，真正有價值的是行動，與其怨天尤人，不如仔細研究如何解決問題。 4、有仗打就打仗，沒仗打就備戰(zhàn)。 前一段時間放假，以及最近在家辦公，大家的時間相對充裕，這個時間一定不要放縱自己，每天刷刷抖音、打打游戲，而是應該抓緊時間充實自己，迎接疫情過后各個行業(yè)潛在的變革。 5、存好應急資金。
很多年輕人沒有存錢的習慣，在可預見的將來，很多企業(yè)和個人要經(jīng)歷 一 段 苦 日 子，那些背著房貸、車貸，還要養(yǎng)家的中年人會尤為艱難。所以不管這次如何，我都勸你盡可能養(yǎng)成存錢的習慣。
我可以推薦一個常用的存錢方案： 40%用于日�；ㄤN，30%用于硬性儲蓄，20%用于多元投資，10%用于保險或應急。
03拒絕羚羊效應：抓住機會思考人生，防止越奮斗越迷茫
不知道大家是否聽說過著名的羚羊效應：工作中忙碌的人，正如草原上的羚羊一樣。
當羚羊被獅子追逐時，它們會莫名其妙地停下來，或直接撞到獅子的爪下。 因為羚羊在逃跑過程中，會突然忘記自己當初為什么而跑，要跑到哪里去。 你是始終目標清晰的獅子，還是越跑越亂的羚羊？這就是很多人工作了好多年之后，反倒越努力越迷茫的原因。 他們出發(fā)的太久、工作太忙，以至于忘記了自己的目標是什么，越來越安于現(xiàn)狀，越來越不愛思考，導致越來越安分，生活越來越麻木。 這恰恰也解釋了，為什么黑天鵝能夠促進社會、族群的繁榮和持續(xù)進步，因為它能夠通過劇烈刺痛的方式，讓你從日常生活的麻木中醒悟過來，重新恢復你對生活的感知。 大張偉在一次采訪中說過一個現(xiàn)象很有意思。
你隨便問一個人，給他兩個選擇：你是愿意結婚生子，帶孩子，然后去穩(wěn)定工作；還是愿意做一個有夢想，有激情，能夠向這個世界反抗的人？ 所有人都會選擇第二種，但是所有人都活成了第一種。 我認為，問題并不在于平淡的人生狀態(tài)不好，而在于你明明日思夜想A，卻在庸常的生活里隨波逐流、退而求其次，最終只得無奈的選了B。 所以大張偉說，在我的人生概念里，你只有向前，哪里都沒法待，因為你不走，后面也會有人推著你走，如果你再不走，后面就會有人來踩 你。 阿里巴巴董事局主席張勇，在湖畔大學授課時曾經(jīng)說過：「不安分」，是我選拔人才的重要標準。 所謂不安分，就是保持對生活的「第三者視角」，時刻反思當下的生活是否偏離了自己希望的軌道，時刻對保持「還可以更好」的心態(tài)，而不是在庸常的生活里隨波逐流，成為自己不想成為的樣子。 如果你平時做不到，那這就是黑天鵝的價值之一，強迫你停下來思考：我對過去和當下滿意么？我想成為誰？我能成為誰？如何實現(xiàn)自己的夢想？
那你該如何抓住機會，思考人生呢？ 1、想明白三個問題：你有什么，你要什么，你可以付出什么。 很多人活了一輩子，都說不清楚自己有什么優(yōu)點和缺點，有什么人生目標；說不清楚自己喜歡什么書、什么顏色、什么食物；那就更說不清楚為了自己所追求的東西，能夠付出什么代價。 這雖然并不意味失敗，但意味著你對生活缺乏感知，你在隨波逐流。 所以你可以抓住這段時間，好好思考以上三個問題，然后制定出奮斗計劃。 2、放棄“我要如何怎樣就很好了”的小地主心態(tài)。 很多人會有一種，我要是一年賺 20W 、50W、100W就好了的小地主心態(tài)。 還是那句話，一年賺多少錢并不是問題，問題在于你滿足有某個標準，并允許自己堂而皇之的懈怠。 而且求乎中者得乎下，你的目標越低，你的成就可能也就相應越低。 3、人要想不斷成長，最難的就是不斷突破更高的標準。
解決這個問題最有效的方式就是，不斷結識更好的榜樣。很可惜的是，很多人認為所謂的牛人，不是傻逼就是裝逼，要么刻意回避，要么刻意貶低，一次會比別人的優(yōu)秀，和自己的忌妒帶來的真實壓力。
但你要明白，不斷地跟強人碰撞，才是找到目標、快速成長的捷徑。 4、獨處的時候，思考自己有什么事，比前一天、一月、一年做得更好，哪怕是能夠按時寫周報這樣的小事。 5、你的命運就是一個個選擇的疊加，這就是為什么有人說選擇永遠大于能力。
在已知信息條件下做出最優(yōu)選擇，這是一個長期被忽略的能力。 另外，你永遠都能主動做出選擇，只不過有些選項被你刻意屏蔽了而已 以上就是我今天的全部分享。 可能你也知道，未來一段時間，各行各業(yè)都要過一段苦日子，但沒必要過度悲觀。 越是在別人都悲觀的時候，你越應該振奮積極，尋找機會。因為越是大變局的時候，潛藏的機會就越多，你能夠做的事情也就越多。 這時候怕的不是沒有機會，而是你繼續(xù)隨波逐流、麻木不仁。 最后還是那句話，有仗打就打仗，沒仗打就備戰(zhàn)。希望各位朋友注意預防，多多鍛煉，迎接觸底反彈。