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    今天早晨看到caoz老師一篇文章：《當我們追求不可替代。。。》，講述自己對于職場「不可替代」的經(jīng)歷與思考。正好有自己的看法，寫一文回應(yīng)之。

從個人角度來看，大家都喜歡自己在職場「不可替代」，這個很容易理解，如果你很容易就被人替代，那么憑什么給你升職加薪，付你高工資，有時候還得忍受你的壞脾氣和壞習慣？

但是，站在企業(yè)的角度，卻希望是「鐵打的營盤流水的兵」。

對這一點，任正非在多篇文章中表述的很清楚。記得2000年我在華為的時候，總看公司文件夾中任正非的內(nèi)部講話。其中關(guān)于對于如何再造一個華為的表述，多次出現(xiàn)。大意就是他理想中的公司是可以在任何時候通過一個系統(tǒng)重建的，這個系統(tǒng)是公司文化，流程，制度等，而不是依賴于個人。言下之意：誰都可以走，華為永生。

這對于企業(yè)主來說，無疑是最理想的，這樣就可以在任何人無法付出對應(yīng)身價的勞動價值時迅速將其掃地出門，毫不猶豫。

但是，這件事情，在實際執(zhí)行的時候會遇到很多問題。因為只要是一個正常的人，都是有私心的，能力越大，職位越高，私心會越發(fā)明顯。很正常嘛，這個人已經(jīng)「擁有很多」，擁有越多，越怕失去。所以，手中的權(quán)力和影響力就是為了維護這種「擁有」不斷的發(fā)揮作用。

這種想法也會滲透到每個人心中，尤其是一線的經(jīng)理那里。站在一線經(jīng)理的角度，這個也很正常。公司一方面說我得找到替代者才可以給我升職。但是當上升通道比較擁擠，我找到一個替代者就是降低我和公司討價還價的籌碼，弄不好，老板或者HR還能用這個「替代者」真的把我替代了。

怎么辦？很多公司解決不好這個問題，從而帶來了更深層次的問題。任何層次的經(jīng)理，從一線經(jīng)理到公司的高管，都有可能成為公司變革創(chuàng)新的絆腳石。

公司角度的事情今天暫且不表，我談?wù)剰囊痪�經(jīng)理的角度，該如何調(diào)整自己的心態(tài)和做法。

 02 

如何確保自己的工作安全？我認為有兩方面可以注意：

第一，自己一定要有一技之長。如果所有關(guān)鍵的事情都是自己做，那么你不是「管理者」，如果所有關(guān)鍵的事情都是別人做，那么你是傳聲筒。你至少要有一技之長，是可以脫離他人，獨立完成。在這一點上，你需要做到一定范圍內(nèi)的無可替代。這個無可替代不是通過壓制人才而達到，而是自己真正在某一方面很強才行；

第二，要展現(xiàn)更大的影響力。經(jīng)理處于信息樹和影響樹中相對較高的位置，就一定要好好利用這個「位置優(yōu)勢」，去充分的發(fā)揮自己在更高層次和橫向組織的影響力。別和下屬較高低，要去更大的組織里替團隊拓展自己的空間。 

當然，不管我們怎么努力，我們依然會老去，依然會在這個崗位上變成企業(yè)的負擔，而不是資產(chǎn)。我們當然可以通過不斷的努力、學習來提升自我。但是請不要想象一個都是老人的企業(yè)還有競爭力（除了巴菲特的伯克希爾·哈撒韋）。所以，盡管今天北京球迷都在對首鋼俱樂部「拋棄」城市功臣馬布里大為憤慨，但Business is business，從企業(yè)發(fā)展角度來看，棄用老人，盡早開啟重建，把高薪給年輕的新星，沒毛�。ó斎�，如果具體做法上更加有人情味就會少一些罵名）。

 03 

所以，作為個人一定要想一個問題，即作為一名在「逐漸老去」的雇員，應(yīng)當如何考慮自己的未來？

1.當做到經(jīng)理級別以上，晉升遭遇瓶頸，是繼續(xù)留任還是另尋機會？

是的，當你在一家企業(yè)做到一線經(jīng)理級別以上，業(yè)務(wù)已經(jīng)完全熟練，而上一級仍有一個和你同樣處境的上司站在原位時，你就應(yīng)該考慮是不是需要換個平臺繼續(xù)發(fā)展了。

2.如何考察、選擇新平臺？

雖然你在這個行業(yè)已經(jīng)有幾年甚至超過十年的從業(yè)經(jīng)驗，也對同行業(yè)公司有一定的了解。但術(shù)業(yè)有專攻，在選擇新平臺的時候一定要向?qū)�業(yè)的獵頭公司尋求建議。

因為，在面對眾多的機會選擇時，大多數(shù)人會有“當局者迷”的情況，這個時候，獵頭顧問可以最真實專業(yè)地提供各種信息（比如設(shè)計各種路徑、薪資結(jié)構(gòu)、分析市場狀況等等），快速幫助你理清思路。

說直白些，獵頭能夠助你走進dream company 獲得合理的rise的package。

3.如何選擇靠譜的獵頭公司？

1）了解其成立歷史 

獵頭是嚴重依賴人脈資源與實操經(jīng)驗的工作。成立時間較長的獵頭公司或獵頭，擁有較為廣泛的資源和資深的經(jīng)驗（行業(yè)情況的認知，高級人才的質(zhì)量甄別等經(jīng)驗）。

2） 公司及獵頭擅長的行業(yè)、崗位與服務(wù)案例與經(jīng)驗 

選擇獵頭公司一定要看這家公司擅長的行業(yè)與自己所在行業(yè)是否匹配。另外，通過看該獵頭公司合作過的企業(yè)可以了解到該公司獵頭顧問在這個行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗如何。

3） 顧問水平與團隊情況

公司越大越能體現(xiàn)其顧問水平及團隊的業(yè)務(wù)能力。

而展動力作為一家成立于2000年，至今擁有近20年的專業(yè)經(jīng)驗與高端資源積累的獵頭公司，集團旗下全資擁有中國華南、華東、華北、華中、西南五個主要區(qū)域公司，并在中國各地和美國硅谷等海外地區(qū)設(shè)有超過20家直屬分公司及辦公室，眾多訓練有素的展動力全職顧問，所建立起來的強大服務(wù)支持與能力，遍及亞太區(qū)最主要商業(yè)城市。

展動力成立至今，已陸續(xù)為超過800家金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、制造、IT、大健康行業(yè)優(yōu)秀公司提供了核心高管搜尋服務(wù)，同時幫助眾多高級經(jīng)理人和專業(yè)人士實現(xiàn)了成功的職業(yè)轉(zhuǎn)換。

展動力為企業(yè)提供獵頭搜尋并推薦成功的核心高管職位，年薪大部分在200 - 2400萬元人民幣（或等值美元）及以上。

結(jié)尾的一些話 

全世界都避諱談死亡，無論是美國還是中國。我們會避諱一切壞的消息，避諱有一天自己會變成企業(yè)負擔，避諱自己會老去，避諱自己有一天會死亡。但是，盡早的去面對這些遲早要來的「壞消息」，反而能讓我們早一天心態(tài)平和。

村上春樹的《挪威的森林》里有一句話：「死并非生的對立面，而是作為生的一部分永存」。同樣，不可替代和可以被替代其實是一回事，就怕你只是希望自己不可被替代，但從來不去從雇主角度想：

每個人都將會被替代，因為金錢永不眠。