導(dǎo)語(yǔ)：
在職場(chǎng)中，有能力的好員工為什么會(huì)辭職，是每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)、老板需要思考的問(wèn)題。
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，員工辭職原因無(wú)非是“錢(qián)少了”和“心委屈了”。
我雖然也認(rèn)同這句話(huà)，但是真實(shí)的情況并不是這7個(gè)字能概括的。
職場(chǎng)二十余年，我身邊辭職的員工有不少，而真正讓他們選擇辭職的原因用以下三句話(huà)就能總結(jié)到位。
1.能力過(guò)人，往死里用，別人卻閑著
才進(jìn)入公司的時(shí)候，和自己一起來(lái)的一個(gè)大學(xué)生小P，據(jù)說(shuō)他在學(xué)校非常厲害，各種光環(huán)、頭銜圍繞在身上，而且當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也很器重他。并且從他工作上來(lái)看，的確是能力出眾。小P工作效率和質(zhì)量在當(dāng)時(shí)公司是比較出色的。領(lǐng)導(dǎo)安排事情他都能很快的做好，而其他的同事或老員工相比較而言就顯得有些慢了。所以領(lǐng)導(dǎo)也就把更多的事情交給小P來(lái)做。
結(jié)果造成的局面就是，小P每天上班忙的要死，而其他的同事卻慢慢騰騰的做事。小P就這樣過(guò)干了一年多，就辭職了。當(dāng)時(shí)他辭職的時(shí)候還和我說(shuō)，不是錢(qián)的問(wèn)題，其實(shí)就是一個(gè)工作上工作任務(wù)分配問(wèn)題，他自己忙的要死，而別人閑的要死，不說(shuō)那的工資差不了多少，關(guān)鍵是自己卻還要受領(lǐng)導(dǎo)罵，心中很不舒服。
職場(chǎng)中，有種現(xiàn)象，干事快的、干事好的員工，絕對(duì)是忙的要死。這其中的原因不難理解。相對(duì)的那些干事差的、干事慢的，領(lǐng)導(dǎo)就不愿意把事情交給他們，結(jié)果就是這樣的員工閑的要死。從領(lǐng)導(dǎo)的角度上來(lái)說(shuō)，這樣安排工作是非常合理的。但是卻忽略了部分員工內(nèi)心的感受。尤其是那些干事好的、能力強(qiáng)的員工，心中難免會(huì)有不舒服。
試想，你在工作中，自己忙的要死，可是領(lǐng)導(dǎo)還一個(gè)勁給你安排工作，而你旁邊座位的同事卻天天上班玩游戲，你說(shuō)你心里會(huì)不會(huì)很窩火。
2.鋒芒太盛，比不過(guò)你，暗中搞死你
這個(gè)故事是在前幾個(gè)月發(fā)生的。當(dāng)時(shí)公司里面有個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人老G，算是公司最年輕的部門(mén)負(fù)責(zé)人，只有三十出頭。他能用10年做到別人需要20年才能做到的位置，一方面是他能力真的是極強(qiáng)，另一方面也是公司大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他非常器重和看好，所以才把他提拔的那么快。可是在幾月前老G卻辭職了。
中國(guó)有句古話(huà)說(shuō)的好，木秀于林風(fēng)必摧之、出頭椽子先爛。這句話(huà)用在職場(chǎng)中真是再合適不過(guò)了。想象老G只用了10年就坐上了這個(gè)位置，而還有不少人在這個(gè)公司干了20年還在慢慢的熬。你讓他們?nèi)プ陨碚以蚰鞘遣豢赡�，所以不少人謠傳老G送禮、拍馬屁、巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)之類(lèi)的。更有甚者覺(jué)得老G的存在是對(duì)他們無(wú)能的證明，于是就背后打小報(bào)告、下黑手等來(lái)坑老G。
老G和我關(guān)系不錯(cuò)，他走的時(shí)候，和我說(shuō)了不少他這兩年來(lái)承受的明刀暗箭。他說(shuō)：“不是怕那些小人，也不是對(duì)付不了那些小人，只不過(guò)是自己不想把時(shí)間和精力用在這些沒(méi)必要的事情上。我只是想好好做事，把工作做好，對(duì)得起這份工資和這個(gè)職位。但是現(xiàn)在搞得天天要勾心斗角，真的好累�！�
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗爭(zhēng)，而職場(chǎng)中就是一個(gè)斗爭(zhēng)極其激烈的地方。為了利益誰(shuí)都會(huì)干出點(diǎn)出格的事情來(lái)。尤其是自己的前程和財(cái)路被別人占了更是如此。不光是利益的沖突有這么的激烈。甚至在心理上，你比別人強(qiáng)，都會(huì)引得別人來(lái)暗中搞你。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)中，大部分人是見(jiàn)不得別人比自己好、比自己強(qiáng)的。所以，在職場(chǎng)中必要的低調(diào)、必要的韜晦是很有必要的自保手段。
3.能者多勞，利益均分，和你說(shuō)團(tuán)結(jié)
幾年前，我從一家公司辭職，當(dāng)時(shí)辭職信上我寫(xiě)的原因是，工資太低。其實(shí)真正的原因我壓根就沒(méi)有點(diǎn)出來(lái)。幾年過(guò)去了，如今再聯(lián)系還在那家公司的同事，他們告訴我說(shuō)，這幾年公司大幅度提升待遇，可是骨干員工卻走的差不多了。聽(tīng)到這樣的消息，我立馬知道，當(dāng)初讓我辭職的原因，這個(gè)公司還是沒(méi)改。
當(dāng)時(shí)在哪個(gè)公司，我算是被領(lǐng)導(dǎo)非常器重、重用的員工之一，所以自然領(lǐng)導(dǎo)把很多工作安排來(lái)給我做，然后就是各種許愿和獎(jiǎng)勵(lì)誘惑。當(dāng)然最后領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有食言，也都兌現(xiàn)了。我自己卻發(fā)現(xiàn)，這種獎(jiǎng)勵(lì)并不是說(shuō)對(duì)我一個(gè)人，而是每個(gè)人都有，自己一份功勞分到了每個(gè)人都上，甚至有些人在項(xiàng)目里面什么事情都沒(méi)做，最后拿的比我還多。我找領(lǐng)導(dǎo)反饋，說(shuō)明明自己事情做了那么多，為什么自己拿的還比不過(guò)那些不干事的人。
結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，要注意團(tuán)結(jié)，你的工作不是你一個(gè)人做出來(lái)，而是大家做出來(lái)的。其實(shí)說(shuō)白了就是大鍋飯，每個(gè)人都一樣。我算是看透了，在這個(gè)公司，能者多勞是真的，但是要想多干多得那是不可能的，最后就是吃大鍋飯，沒(méi)就算有差距，也不過(guò)是幾百塊錢(qián)的差距�？梢�(jiàn)干多、干少一個(gè)樣，甚至你不干事，最后也不會(huì)少你一份。我算是對(duì)這個(gè)公司徹底失望了，于是就辭職了。
中國(guó)有句古話(huà)叫：“不患寡，而患不均�！边@句話(huà)尤其在職場(chǎng)中體現(xiàn)的非常明顯。特別是發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)工資的時(shí)候，總有那么些人打聽(tīng)你拿了多少。如果你的拿的比他們少，他們不說(shuō)什么，要是你拿的哪怕比他們多一點(diǎn)點(diǎn)，他們就會(huì)說(shuō)你憑什么拿的比他們多。他們是不會(huì)在乎你比他們多干了多少事、多付出多少心血。而領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榱怂^的部門(mén)團(tuán)結(jié)和給自己減少麻煩，于是就平均分配，大家都一個(gè)樣。結(jié)果就是干的人積極性大打折扣，要么淪為一樣混日子的員工，要么就選擇跳槽。
好員工被逼走，未必是因?yàn)殄X(qián)的問(wèn)題，很多時(shí)候是一個(gè)認(rèn)同的問(wèn)題。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、好公司，不光要重用好員工，更要懂得保護(hù)好員工，更要敢于給好員工多分錢(qián)，并頂住其他員工的壓力。有的時(shí)候，讓好員工有認(rèn)同感、歸屬感，比多給錢(qián)真的有用的多了，不然為什么現(xiàn)在流行，用待遇吸引人才，有感情留住人才。